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如何運用六西格瑪？


2019/3/1 9:35:10 人評論 次

如何運用六西格瑪？
六個西格瑪的治理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最要害的因素加以改進的項目，從而達到更高的客戶滿足度。這些項目形成于各個層次，或是基于分工，或是由于臨時需要解決一個問題。成千個這樣的項目運用六西格瑪的基本工具在公司各個層面優(yōu)化工作程序。如今，六西格瑪治理已經從運營和服務系統，發(fā)展到企業(yè)營銷，產品設計和技術開發(fā)等各個領域，以成功的案例帶動企業(yè)的文化變革，?quot;零缺陷"高品質的精神滲透到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中.
實施六西格瑪需要多長時間？
一般SBTI協助企業(yè)實施六西格瑪的時間不超過兩年，在頭四個月時間里，由六西格瑪專家對企業(yè)進行全面的考察分析，并與企業(yè)高層領導進行深入的探討，以保證基于公司的戰(zhàn)略方向，明確流程中的不同特點從而找到最適合的實施策略。然后企業(yè)組織領導委員會和培養(yǎng)六西格瑪實施小組成員，包括倡導者，大黑帶、黑帶和綠帶。促進和幫助企業(yè)的戰(zhàn)略與策劃部門開始按既定方針，在企業(yè)中自上而下地全面展開六西格瑪實施行動并得到明顯和持續(xù)的成效。

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